「私にもできる」を育てる1年間〜八尾徳洲会総合病院の【新人教育】
八尾徳洲会総合病院看護部の新人教育で大切にしているのは、「できるようになった」という実感を、一つずつ積み上げることです。
技術の習得だけではなく、患者さんに向き合う姿勢や、チームで支え合う働き方まで含めて、1年を通して「続けられる自信」を育てていきます。
＜目次＞
・入職後1週間は集合研修
・「続けられる自信」を育てる
・ローテーション研修
・チームで育てるチューター制
・同期のつながりをつくる
｜入職後1週間は集合研修
入職後は、まず全員に共通して必要となる基礎を固めます。現場で安全に働くために欠かせない内容を中心に、1週間かけて集合研修の中で体系的に学びます。
・接遇、社会人の心構え
・患者移乗の技術
・感染管理（基礎・実技）
・医療安全
・災害・防災管理
・看護記録（基礎・実践）
・与薬（麻薬、経口与薬について）
・倫理
・皮膚・排泄ケア
・BLS研修 など
《急変対応も、4月からスタート》
急性期・高度急性期の現場では、急変対応は新人にとっても重要な基礎力です。
一次救命処置（BLS研修）など「急性期病院において、最初に必ず身につけてほしいこと」を早い段階で必須として組み込み、必要な時期までに確実に身につけられるようにしています。
4月にBLS研修があり、現場で復習。成長とともにICLSと、実践で活躍できるよう繰り返しのトレーニングを行っています。
｜「続けられる自信」を育てる
新人の時期に何より大切なのは、「私にもできる」「この仕事を続けられる」と思える感覚です。できることが増えれば自信になり、続けられる力につながっていきます。研修を担当する場面では、できたこと・成長したことを言葉にして伝えるようにしています。
《新人教育 年間スケジュール》
| 4月 | ●入職時集合研修（1週間） BLS研修、接遇、患者移乗の技術、感染管理、医療安全、看護記録、与薬、倫理など ●新人合同研修 コメディカルや事務職など多職種での合同研修。接遇や高齢者疑似体験プログラムなど ●看護技術Ⅰ「酸素療法・吸入・吸引」 |
| 5月 | ●看護記録「電子カルテ操作編」「正しい記録の書き方・看護過程」 ●食事介助・口腔ケアについて ●メンタルヘルスケア研修 |
| 6月 | ●看護技術Ⅱ「採血・末梢静脈路確保・皮下筋肉・皮内・輸液ポンプ・シリンジポンプの取り扱い」 ●看護技術Ⅲ「膀胱留置カテーテル」 |
| 7月 | ●医療安全研修Ⅰ「転倒転落防止対策（KYT）」 ●二次救命処置研修（急変時対応） ●日勤多重課題 |
| 8月 | ●リフレクション研修「基本編」 ●多重課題（夜勤体験研修）オリエンテーション ●感染管理（振り返り） ●物品管理とコスト意識 ●看護技術Ⅳ「フィジカルアセスメント・クリティカルシンキング」 |
| 9月 | ●卒後6ヶ月研修「日勤多重課題の事例発表」 ●RCA研修Ⅰ【基本編】 （Root Cause Analysis：根本原因分析） ●多重課題（夜勤体験研修） |
| 10月 | ●RCA研修Ⅱ【フィッシュボーン】 ●個人目標管理について ●BLS仕切るテスト ●終末期のケア |
| 11月 | ●看護技術Ⅳ「皮下注射・筋肉注射」 ●RCA研修Ⅲ【なぜなぜ分析】 |
| 12月 | ●RCA研修Ⅲ【まとめ】 ●看護を語るナラティブ |
| 1月 | ●医療安全研修Ⅱ「転倒転落防止対策（KYT）」 ●自身のキャリアデザインを考える |
| 2月 | ●倫理研修「日常の看護ケアで考える倫理」 ●振り返りレポート発表会 |
| 3月 | ●卒後Ⅰ年の振り返り 1年間を振り返り、学んだ看護の言語化・自己課題を深める |
1年目の最後に新人が振り返り発表をする時間は、新人教育に携わる教育担当者や先輩看護師たちも毎年涙するほど、成長の積み重ねを感じる感動の瞬間です。
｜ローテーション研修
《自分に合った場所を見つける》
新人看護師の教育では、最初から一つの部署に固定するのではなく、複数部署を経験するローテーション研修を取り入れています。
内科系・外科系をそれぞれ1部署ずつ、4ヶ月ごとにローテーションします。合計2部署を経験した後、12月に固定配属となります。
また、希望者については希望部署への追加ローテーションを行い、3月に固定配属となる仕組みです。
｜チームで育てるチューター制
新人を一人の指導者が抱え込むのではなく、八尾徳洲会総合病院ではチームで支える「チューター制」を取り入れています。
一般的なプリセプター制は、同じシフトで常にマンツーマン指導を行う仕組みですが、勤務形態や業務内容を考えると、現実的に難しい場面も少なくありません。
指導者との相性による影響や、教える側の負担が大きくなりやすい点も課題としてあります。
そこで当院では、3〜4名のチューターが関わりながら新人を育てる体制を基本としています。窓口となる担当者を置きつつ、複数の視点で新人を支えることで、負担の偏りを防ぎ、より安定した指導につなげています。
「一人に任せきりにしない」「組織全体で育てる」という考え方を大切にしています。
｜同期のつながりをつくる
《新人合同研修》
仲間づくり・チーム活動への第一歩として、入職後の4月末には看護師だけでなくコメディカルや事務職など、すべての部門の新入職者が参加する新人合同研修を行い、接遇や高齢者疑似体験プログラム等を通じて、患者さん視点を体感します。
社会人・医療人として大切なことを学ぶ場であると共に、院内において顔見知りが増えることは、自身の成長に大きな意味を持ちます。このように、新人が孤立しないために、職種を越えた横のつながり作りも重視しています。
また、この研修では「3年後の私」を描くグループワークも行い、3年後に同じメンバーが集まり、自身を振り返ることで成長を実感し、今後のキャリアビジョンを考える機会につなげています。
｜まとめ
知識や技術を身につけることがゴールではありません。八尾徳洲会総合病院看護部が大切にしているのは、
「できるようになった」という実感を積み重ね、看護師として“続けていける自信”を育てることです。
入職直後の集合研修で基礎を固め、ローテーション研修で自分に合った現場を見つける。
チューター制によるチームの支えや、同期とのつながりを通して、新人一人ひとりが孤立せず、安心して成長できる環境を整えています。
1年間の学びと振り返りを通して、
「不安だった新人」が「自分の看護を語れる看護師」へと変わっていく。
その一歩一歩の成長を、私たちは現場全体で見守り、支え続けています。
八尾徳洲会総合病院は、新人が“頑張れる”だけでなく、“続けられる看護師”へ育つことを本気で考えている病院です。
＜看護師 募集中＞
八尾徳洲会総合病院では、新人一人ひとりのペースに合わせて、「できるようになる」「続けられる」成長を大切にした教育を行っています。教育体制や職場の雰囲気を、ぜひ実際に感じてみてください。病院見学やインターンシップ、採用情報については、以下よりご確認いただけます。
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